老李调处工作室设立于西坞力邦社区（2000余名外来职工集中居住地），该工作室本着“服务西坞企业经济发展、维护西坞社会和谐稳定”宗旨，为存在矛盾关系的劳资双方提供法律咨询、协商调解、心理疏导、法律援助以及法律监督，用心用情用力服务企业。一是汇集资源搭建平台。依托“老李调处工作室”汇集资源，吸引6个擅长劳动关系协调的优秀人才加入，由7个“老李”担任“网格化”预警员，在利用工会信访、维权热线、实地走访等传统形式排查的同时，创新建立“工人在线”问题交办制度，通过“线上＋线下”多渠道的隐患排查，前移风险关口。截至目前已排查上报各类劳动关系信息103条。其中10人以上欠薪案件3起，涉及职工60人，金额140万元，工伤事故64起。下步，将在66家规上企业试点，发挥“老李带小李”传帮带作用，每个企业发展一名“小李”，负责该企业的预警调处工作。二是整合力量探索模式。实行“四心”调处工作法，通过定点接访、联动约访、带案下访、专题接访、线上办访等方式，“心贴心” 服务辖区671家企业职工，对受援者所在单位、所述事件、企业情况等进行全面细心采集，深入分析研判，并建立“一案一策”帮扶模式，特别注重发挥农村干部、律师、乡贤、网格员等第三方力量的“联合调处”作用，利用“能人”“熟人”优势化解劳动纠纷。截至目前该工作室协调化解劳动矛盾纠纷32起，涉及职工165人，金额68万余元；已开展心理健康讲座3场次，听课职工有380余人次，心理咨询个性服务14人次；送法进企业3场次，受听职工300余人，服务企业10家，帮助规范企业规章制度10份。三是规范运行建立机制。先后制定《老李调处工作室调解规则》《老李调处工作室法律援助制度》《老李调处工作室心理疏导服务规范》等8项规定制度，设立行业劳动法律监督委员会，每月对辖区的重点企业至少进行1次以上的法律监督检查，对整改落实情况进行“回头看”，对突出的监督员，给予激励保障。通过直接回访、电话回访、信函回访等方式，对受援者进行后续保障，重点关心协议履行是否及时、协议是否兑现、调处是否满意，为企业发展提供有力的后盾保障。